近日，集团公司副总经理米曦亮带队，技术总监张显来以及集团科技质量部和相关二级单位负责人等一行来到地产公司，就贯彻落实党的二十届四中全会和中央城市工作会议精神，打造建工特色“好房子”开展专题调研与技术交流。地产公司党委书记、董事长潘捷等领导班子成员和相关负责人参加。

调研交流中，地产公司向米曦亮一行汇报了《“健康好房子”白皮书》研究成果汇报。汇报围绕当前“好房子”研究背景、北京建工“好房子”标准概述和主要思路、产品标准化与落地应用等四个方面展开介绍，重点阐述了集团房地产主业板块“十四五”以来以打造精工产品为主线，以“健康”为内核，从客户需求角度出发，围绕设计、建造、运维、服务等全过程，加快打造具有建工特色高品质住宅产品的探索之路。

随后，会议又听取了岳各庄项目“好房子”标准落地实践工作汇报。该项目立足西三环核心地段，周边环绕教育、科技、自然生态并承接各类产业高地，依托整体区域环境，精研客户深度需求，及时落地“好房子”各项标准，打造9重精工科技配置、智能精装、五防工艺、健康园林以及会所与架空层社区场景，成为当前北京建工“健康好房子”标准落地的优质载体。

会议还就北京建工“健康好房子”标准及落地探索各项工作进行了交流探讨，米曦亮作总结发言。他对地产公司“十四五”以来围绕“好房子”研究成果予以肯定，并指出，当下房地产及建筑行业寒冬未过，高质量发展转型升级已至重要关口；住房作为百姓居住空间、生活载体，新形势下谁能为人民建设“好房子”，谁就能拥有未来，北京建工在行业发展新趋势下，必须立足精工品质文化，加快探索如何提供更为精准契合市场、符合百姓需求的高品质产品，才能立足市场、谋求未来发展。他结合调研情况提出三点明确要求，地产公司作为集团房地产第二主业领军企业，一是要进一步明确自身战略定位，要立足集团全产业链协同高度，与兄弟单位加强合作，整体谋划房地产板块可持续性发展并打开产业链协同作战格局；二是要进一步优化产品体系，强化市场前端调研分析，以精准“客户画布”强化项目入市前的多维度调研，找准客户敏感点、关注项及需求溢价点，确保产品研发做到颗粒细分，为北京建工“好房子”注入更具特色的价值内涵；三是进一步聚焦全周期品质打造，以房地产开发项目为抓手，围绕设计、建造、运维服务等全链条，持续提升产品质量与服务品质的同时，进一步强化集团全产业链协同效率，集团内各单位围绕开发、规划设计、建筑施工全体系，彻底拉通参建各方质量管控标准，发挥各自优势，以此深化塑造工程管理系统“好房子”意识与质量管理闭环，更好维护集团品质信誉，为人民群众“住有所居”保驾护航。

潘捷在会上表示，面对行业严峻发展形势，地产公司将继续坚守国企初心使命，锚定集团从“施工承包商”向“城市综合服务商”转型的战略方向，以“好房子”体系迭代升级为导向，持续深化“投资开发-规划设计-总包施工-物业服务”等全产业链“链”动升级模式，不断展现北京建工精雕细琢、精益求精的金牌建造风范，助推北京建工“十五五”战略谋划、实现高质量发展。