日前，公司以“凝心聚力穿越周期”为题，首次举办高质量发展论坛。公司党委书记、董事长潘捷作主题演讲，党委副书记、总经理宋鹏主持，集团公司副总会计师刘鹏、投资管理部部长柳江、协同发展部副部长范锐以及部分集团二级单位领导受邀参加。公司全体领导班子成员、中层领导人员、专业经理以及“栋梁计划”人才齐聚一堂、聆听论坛，感悟演讲人聚焦高质量发展分享的理论与实践。

潘捷在论坛上围绕深入贯彻落实习近平经济思想，贯彻落实党的二十届四中全会精神、中央经济工作会议和中央城市工作会议精神，作题为《穿越周期的经营者——管理者的意识重塑与行动指南》的精彩主旨演讲，以清晰的思考直面问题、聚焦实战，从洞察行业大势、重塑经营意识、明确发展路径等层面系统阐述了企业发展的破局指南，明确了穿越行业周期的行动方向，为地产公司全体管理者进一步厘清思路、坚定信心、凝聚共识提供了重要指引。

潘捷在分享中指出，随着地产红利终结，市场规模收缩，房地产开发企业总数量较几年前高峰时期大幅度锐减，剩余房企也已面临严峻生存挑战，企业管理者不能再固守原有的行为方式，而是必须重塑能力与担当，才能与企业共同走出行业低谷，重点是要通过做好以下三个方面来提升竞争能力，帮助企业成功穿越周期。第一，必须彻底转变经营理念，全员树立价值创造意识。每一位管理者都要将自己视为公司价值创造的核心单元，树立深刻的经营意识与投资回报思维。只有每个人做好本职工作，企业才能有效把握经营效率、产品和服务质量、资产管理水平等这些“慢变量”，才能为企业积累不可替代的价值和资本。各部门、各岗位必须将工作成效锚定在是否为企业贡献利润、优化现金流、提升资产价值上，强化投入产出核算。要着力培养平台化资源整合能力，创新存量资产运营模式，善用金融工具，推动公司从“行政化管理”向“市场化经营”深度转型。第二，必须深度重构业务逻辑，全力构建客户服务生态。要深刻认识到房地产行业的竞争本质已发生根本变化，未来的护城河不在于硬件堆砌，而在于与客户建立的深度精神情感连接以及提供不可替代的生活服务价值。服务的深度直接决定了资产的长期价值与品牌口碑，要将思维从一次性的房屋买卖，转向客户全生命周期的服务与运营，将客户反馈作为改进问题的核心动力。要进一步落实“投资＋服务”理念以及“1+N”融合发展战略，持续探索城市更新、康养产业、资产运营等新业务领域，培育新的增长点，为公司可持续发展提供重要支撑。第三，必须全面升级组织效能，锻造担当作为的战斗团队。管理者必须完成角色重塑，从审批者、裁判员转变为深入一线的“战地指挥员”和“资源协调者”，要能听见炮火、快速决策。缓慢、保守、以流程管控为首要目标的管理模式已无法适应生存需求。组织层面必须坚定推进“能上能下、优胜劣汰”机制，通过竞聘上岗、精准考核等方式，让价值创造者脱颖而出。要打破部门和条线壁垒，倡导以解决问题为导向的协作文化，确保所有流程与体系都服务于经营效率，最终打造出一支能够在行业风暴中果敢前行、韧性成长的精锐队伍。

党委副书记、总经理宋鹏就落实相关工作提出明确要求。一是要重新审视角色定位，扛起使命责任。要主动提高站位，增强“主人翁”意识，真正以“对损益表负责”的视角复盘工作。要增强责任感、紧迫感，主动思考研判本单位、本部门、本岗位的工作方案和经营策略，与公司整体经营目标要求紧密挂钩，对成本控制、营收增长、利润提升等核心指标负起直接责任，为公司的利润提升创造价值。二是要聚焦破解现实难题，找准突破口。将工作重心切实聚焦于破解制约发展的现实难题和突出矛盾，敢于直面问题不回避，拿出务实管用的解决方案。在“1+N”战略和“投资+服务”体系中，要让本岗位的工作成为对转型战略最直接、可量化的价值放大器。要树立“问题导向、结果导向”的工作理念，以“钉钉子”精神攻坚克难，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。三是要做到“即刻执行”、长期坚持。要将论坛内容向全员宣讲，压实压紧各级责任。全体管理者要以战时状态投入工作，以创业精神拼搏奋斗，共同塑造地产公司“引领健康生活的特色地产综合服务商”的全新形象，奋力开创属于我们的新周期！