为全面检验公司中层领导人员年度履职成效，强化干部队伍管理，激励担当作为，2月6日，公司召开2025年度中层领导人员现场述职测评会。公司党委书记、董事长潘捷，党委副书记、总经理宋鹏出席，党委副书记、工会主席焦玉军主持。公司其他领导班子成员，总助级领导，总部职能部门、京内项目管理中心和投资公司主要负责人现场参会，京外投资公司主要负责人视频参会。

会上，公司总部14个职能部门负责人、京内外9个项目管理中心主任和投资公司总经理依次进行述职。述职人员紧扣岗位职责和年度目标任务，围绕履职能力、工作实绩等情况进行现场述职，既实事求是总结成绩，又深刻剖析存在的问题与不足，并系统阐述了2026年重点工作思路和关键举措。参会人员认真听取述职汇报，并结合日常了解情况，分别对述职人员进行客观、公正的现场测评打分。

会议强调，公司广大党员干部职工要统一思想、凝聚共识，聚焦核心任务、强化责任担当，落实述职测评会议要求，重点抓好三方面工作：

一要锚定一季度“开门红”，以实干攻坚筑牢全年发展根基。要切实提高政治站位和工作站位，牢固树立“开局即决战、起步即冲刺”的责任意识，切实履行岗位职责要求，主动谋划创新破局路径、探索务实管用方法，全力推动一季度各项指标顺利实现，为全年工作开好头、起好步奠定坚实基础，在指标制定方面，要加强与集团层面的沟通对接，科学设置年度任务指标，精准分解落实责任；在重点任务推进方面，要强化节点意识，狠抓工作落实、务求实效；在业务谋划方面，要深化思考研判，秉持开放包容理念，主动加强与政府部门、合作企业等单位的沟通协作，拓宽发展路径；在攻坚克难方面，要强化高效协同，积极响应其他部门和单位的业务需求，相互给予全力配合和支持。

二要立足述职复盘，以路径优化谋划全年工作布局。要以年度述职总结为契机，全面梳理工作短板、深入查摆自身不足，主动对标房地产行业发展新形势和地产公司转型升级、高质量发展的战略要求，立足“投资+服务”理念，聚焦“1+N”发展战略，科学制定并不断完善本部门、本单位年度工作计划；要保持强烈的本领恐慌意识，始终保持终身学习的态度，持续更新知识储备，坚持学用结合，在实践中锤炼本领，努力成长为本职岗位的行家里手；要着力提升团队领导力，发挥示范引领作用，抓实团队建设，精准对接企业人才需求，系统推进团队内部梯队建设与人才培养工作，全面提升组织整体效能，推动各项工作提质增效。

三要抓实近期工作，统筹好发展与安全。要严守安全生产底线，层层压实安全责任，聚焦施工现场、商业资产、售楼处、员工宿舍和档案室等重点领域、关键环节，全面排查整治各类隐患并整改到位，确保隐患动态清零；要严守交通安全防线，加强对员工的交通安全教育，节日期间严格遵守交通法规，杜绝酒驾、醉驾；要严格执行假期值班值守制度，健全应急处置机制，确保突发情况快速响应、科学处置；要严守意识形态和信访维稳底线，各项目要认真研判节日期间舆情敏感点、信访易发点，健全应急响应机制，畅通信息报送渠道，高效做好接诉即办工作；要严守廉洁防线，强化红线意识、底线思维，严格做到遵规守纪；要营造祥和节日氛围，两级工会扎实开展节前慰问工作，重点关怀外派职工及家属，传递企业温暖，各单位、各部门要积极参与公司春节系列活动，展现建工地产人团结奋进、昂扬向上的精神风貌。

此次述职会议达到了总结工作、交流互鉴、凝聚共识、促进提升的预期目的。下一步，公司党委将对考核结果进行综合分析研判，强化结果运用，树立鲜明导向，激励广大干部以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，为推动公司在新的一年实现高质量发展贡献新的更大力量。