9月21日，地产公司召开领导干部大会，集团公司党委宣布地产公司主要领导调整决定。集团公司党委书记、董事长路刚，总会计师胡娟出席会议并讲话，党委副书记、工会主席孙德锐主持会议，集团公司党委组织部负责人宣读任职决定。地产公司领导班子成员、总部中层以上领导人员以及所属各单位领导班子正职参加。

会上宣读了集团公司党委关于对地产公司主要领导调整的决定，任雷敏同志为建工集团房地产开发经营部党委副书记、负责人、经理，建工地产公司党委副书记、董事、总经理。建工地产公司党委书记、董事长潘捷，新任党委副书记、董事、总经理雷敏分别作了表态发言，一致表示坚决拥护和服从集团公司党委决定，将团结一心、履职尽责、迎难而上，积极应对风险挑战，全力以赴提升公司经营管理质效。

胡娟在讲话中指出，地产公司正处于破局突围、奋勇攻坚的关键窗口期，面对当前房地产行业深度调整的新阶段特征，机遇与挑战并存，使命与责任并重。希望地产公司领导班子要进一步解放思想、转变观念，树立全周期运营管理理念，将系统思维贯穿项目投拓、销售、回款全过程；要进一步加强对房地产新政开展全面梳理研判，抢占先机、赢得主动，明确发展思路，优化战略布局，筑牢风险防线，在资金统筹、投融资决策、合规管控等关键领域持续发力，夯实企业发展根基。

路刚在讲话中指出，地产公司作为集团房地产主业的核心企业，近年来始终紧跟集团战略步伐，积极打造了“嘉棠系”等热销标杆产品，拓展城市更新、商业运营等转型赛道，输出“地大模式”代建经验，以轻资产模式服务城市可持续发展，较好完成了各项经济指标。他强调，房地产行业进入深度调整期，地产公司必须在行业新周期中重塑价值标杆，重点做好四个方面工作。

一是明确定位、厘清思路，在支撑集团发展上作表率。要深刻把握好集团新时期转型发展赋予地产公司的重要使命，进一步厘清“十五五”规划思路，明确发展定位，紧紧围绕集团整体战略部署，依托传统地产开发主业优势，持续巩固开发能力、投资能力和带动施工能力，进一步提升对集团利润和现金流的贡献力度；要守正创新，聚焦创新赋能，加快转型步伐，全力深耕做细特色开发与城市更新、资产运营、康养等创新业务，多措并举，拓展更大的发展空间，带动集团产业链延伸和协同增效，为集团向城市综合服务商转型提供有力支撑。

二是回归本质、苦练内功，在推动提质增效上求突破。要解放思想，回归人居需求本源，积极应对房地产行业深度调整带来的市场格局、政策导向、竞争逻辑的深刻变化，聚焦“引领健康生活的特色地产综合服务商”核心定位，坚定不移走专业化、品质化、创新化发展之路。要将产品品质、全周期服务作为企业生存发展的核心竞争力，依托集团开发、设计、施工、装修全产业链优势，将房屋品质管控贯穿开发建设全流程。要深耕全周期闭环式服务体系，严格落实“好房子”建设标准，坚守匠心品质，打造首都标杆人居作品，实现开发与建造深度融合，以高品质、好服务树立品牌、赢得信任，实现提质增效和产品增值。

三是深化改革、强化管理，在激活治理效能上出实招。要对标行业一流，持续完善各司其职、各负其责、高效运转、规范有序的现代化企业管理体系，树立市场化思维和专业化标准，持续优化选人用人与绩效考核、薪酬分配机制，让有为者有位、有功者有奖，充分调动干部职工干事创业积极性。要紧跟政策与市场变化动态调整经营策略，以高度市场化的经营能力应对行业竞争、破解发展难题。要聚焦投资决策风险，严格执行项目投资研判、集体决策、合规审查制度，严守资金安全底线；聚焦合规经营风险，健全内控管理制度。要狠抓存量去化攻坚，精准制定差异化去化策略，结合市场行情优化定价策略、营销方案和优惠政策，加速存量房源清盘回款，盘活低效资产，优化资产结构，筑牢企业稳健发展基础。

四是建强队伍、凝心聚力，在带动干事创业上树新风。新一届领导班子要当好企业发展的“主心骨”“领头雁”，带头加强学习，强化思想政治建设，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，树立和践行正确政绩观，提振干部职工干事创业的精气神。要统筹好发展与安全，深入研读国家宏观政策和市委市政府决策部署要求，全面研判行业变革趋势、市场发展趋势，牢牢把握发展主动权。要坚持实干担当，树立新官必理旧账观念，身先士卒、攻坚克难，全力化解历史遗留难题。要传承集团红色基因与优秀企业文化，弘扬实干奋斗精神，聚力开拓市场。要加强源头治理和制度约束，常态化开展警示教育，持续涵养风清气正、干事创业的政治生态和经营环境，奋力开创地产公司转型发展、提质增效新局面。