近日，公司党委副书记、总经理宋鹏带队开展产品力提升专题调研。调研组由公司相关部门负责人、各项目管理中心主任及相关业务人员组成，围绕房地产项目优化与产品供应链合作两大主题，先后赴紫京宸园、华耐家居、嘉格纳展厅、老板电器展厅、运河玖院五个点位实地考察，聚焦项目品质管控、厨房设备选型优化、装配式建造升级三大方向，通过内部项目参访、供应商产品考察、行业做法观察，拓宽产品升级思路，为后续项目开发运营积累可落地的实践经验。

上午，调研组首先前往紫京宸园项目，重点考察会所与实楼样板间，详细了解项目整体空间布局、地下空间功能配置、归家动线设计、园林景观营造，以及样板间户型格局、精装交付标准与材质选用情况。随后调研组赴华耐家居，深入了解华耐智装在整体卫浴、整体厨房、墙面系统、地面系统等全屋装配领域的技术管控模式与应用案例。结合当前现房销售的行业背景，双方围绕装配式内装集成应用、提升施工效率与品质稳定性等议题展开深入交流，共同探讨“工厂预制、现场拼装”模式的落地路径。

下午，调研组先后走进嘉格纳、老板电器两大品牌展厅，系统了解冰箱、烤箱、灶具、油烟机、洗碗机等全品类厨房电器产品体系，就材质工艺、表面处理、功能设计等细节深入交流，共同研讨中高端厨房空间的场景化设计思路。调研最后一站来到运河玖院项目，重点了解会所功能配置、架空层泛会所共享空间营造，以及实楼样板间的户型设计与精装标准。

通过本次调研，调研组更加深刻地认识到，系统化思维与精细化管控是当前产品品质提升的关键路径。产品力升级不仅体现在建筑质量、户型实用性与用材品质上，更延伸至空间背后的生活场景营造，涵盖归家动线的从容感、邻里交互的便捷度，以及日常起居每一处细节传递的安心与舒适。从建材源头的品质把控，到精装配置的细节打磨，再到社区公共空间的功能落位，每个环节都直接影响客户对“好房子”的体验感知。

下一步，公司将系统消化吸收本次调研成果，将成熟可行的经验做法转化为具体提升举措，在规划设计、品质管控、供应链优化、客户服务等环节持续深耕，不断强化跨部门协同联动，共同推动产品力与服务力不断迈上新台阶。