6月19日，公司党委书记、董事长潘捷，副总经理付振一行到京德项目管理中心会商指导工作，公司投资运营部、财税资金管理中心等相关部门负责人，京德项目管理中心负责人及相关人员参加。

一行人员实地参观了嘉境里项目实体展示区及样板间，听取了京德项目管理中心党建工作及嘉境里项目展示区施工计划、全盘营销计划、项目运营“投资+服务”工作思路、奥森one项目结算工作、硅谷one项目交付工作等重点项目工作汇报。与会人员分别围绕京德项目管理中心各项目工作展开讨论，并提出意见建议。

潘捷指出，面对地产行业变化与公司发展现状，地产公司各部室及项目管理中心要凝聚合力、攻坚克难，扎实推进“十四五”收官与“十五五”开局工作。一要强化系统思维，驱动战略落地，持续提升团队业务能力；二要锚定关键业务节点攻坚突破，聚焦财税筹划、成本结算、销售去化、实景展示区开放等核心业务领域，建立精细化管理机制，确保各项工作有序推进；三要进一步完善人才培养机制，为青年员工搭建广阔的成长平台；四要积极思考、大胆创新，主动学习优秀房企的先进经验，深入理解服务的内涵，将“投资+服务”打造为企业不可复制的核心竞争力，全力以赴推动企业实现提质增效、转型升级与高质量发展。