为推动地产公司全面加强合规管理，提升企业依法合规经营管理水平，着力打造法治国企，保障企业持续健康发展，6月20日，地产公司组织召开合规管理体系建设启动会。公司领导班子成员、总助级领导、各部室负责人、外部合规管理专家以及首期试点业务部室合规联络员等相关人员参会。

会上对近两年地产公司合规管理工作进行了梳理总结回顾，既肯定了目前在构建“三位一体”的合规管理组织架构等方面所取得的成绩，也指出了还存在的问题和不足。同时还特别邀请了北京中和普永管理咨询公司首席顾问李素鹏进行合规管理体系建设知识培训，从“为什么要建合规管理体系，合规管理体系建设路径解析，合规管理体系建设成果说明”三个方面进行详细的解读。

公司党委副书记、总经理宋鹏在会上指出，合规工作要做到全面覆盖、强化责任、协调联动、客观独立，注重加强制度制定、合规审查、风险识别、责任认定到考核评价等方面的培训与宣贯。同时要定期开展合规工作有效性评价，做到事事合规、时时合规、人人合规，通过合规体系建设有效提升企业管理水平。

公司党委书记、董事长潘捷在讲话中强调，一是要进一步提升对合规建设和内控优化工作重要性的认识，准确把握企业发展形势和监管要求，通过合规管理体系建设形成一整套规范化、标准化、体系化的企业运行机制，有效规避风险，提升运营效率，为企业的长远发展注入持久动力；二是公司各级领导要带头示范，增强合规思维，切实履行主体职责，领导班子到全体员工，从业务流程到决策机制，合规意识必须贯穿始终；三是深入推动合规建设与企业经营发展的深度融合，确保本次全产业板块合规体系建设要紧紧围绕经营战略和业务管理，有效发挥支撑保障和价值创造作用；四是要让合规成为每一位职工的自觉行动，通过多培训、多引导，让合规文化根植于企业的基因之中，为地产公司高质量发展筑牢防线、保驾护航。

下一阶段，地产公司将在两年内逐步建立全产业板块合规风险管理体系，内容涵盖一二级开发、城市更新、资产运营、医疗康养等各项业务，并通过各领域专项指引和合规风险识别、流程管控、岗位职责三大清单，有效保障合规管理落地。