为扎实推进“十五五”战略规划落地实施，系统谋划各业务板块未来发展路径，近日，公司召开“十五五”各板块分规划汇报会。公司党委书记、董事长潘捷，党委副书记、总经理宋鹏出席会议并讲话，副总经理肖宁主持会议。公司领导班子成员，中层领导人员，专业经理及员工代表等参会。

会上，公司总部13个部门及项目公司依次就本板块“十五五”期间的发展目标、实施路径和关键举措进行专题汇报，梳理总结了现阶段工作基础，深刻剖析了当前存在的问题与不足，明确了下一步优化提升的方向和举措。

会议指出，2026年作为“十五五”规划开局起步关键之年，事关五年转型发展全局，公司上下要统一思想、凝聚共识，聚焦核心任务、强化责任担当。一是要转变思想理念，坚守发展初心。全体人员要主动打破传统惯性思维与固有工作模式，摒弃路径依赖，主动接纳全新发展理念；要立足企业发展积淀，树立全员责任担当与实干情怀，主动跳出事务性工作局限，从职能管控转向价值创造，以主动求变、躬身入局的姿态应对发展瓶颈。二是要抓实规划编制，明晰行动路径。各部门、各单位要以转型为主线推进分规划编制，清晰界定部门职责、发展方向与落地举措，形成标准化部门工作指导书；要完善数字化建设，打通底层数据链路，运用数据支撑战略决策。三是要健全协同机制，打通跨部门协作壁垒。要推动业务全链条协同，实现项目全周期一体化管控；要推动重点业务全员联动，重要项目要组织分管领导与职能部门深度参与、下沉一线实操攻坚；要将跨部门协同成效纳入硬性考核，把协同共识转化为落地制度。四是要建强人才梯队，赋能企业转型攻坚。人才是企业转型的核心支撑，要重点储备具有全局协同思维的复合型团队，通过“内选外引”解决人才断档问题；要引进新业务操盘骨干，打造业务攻坚“特种兵”队伍，为企业转型提供保障。