1 月 5 日，为全面总结各项目公司 2017 年各项工作，深入研究谋划 2018 年各项目工作思路及举措，进一步凝聚公司上下的改革发展共识，汇聚转型升级、提质增效的强大力量，公司召开了 2018 年首次总经理办公会。公司党委副书记、总经理潘捷主持会议并做 2017 年总结发言，公司领导班子成员、各部室负责人参加会议，各项目公司负责人参会并做汇报。
 

 会上，潘捷全面总结了 2017 年公司取得的成绩，公司按照集团工作总要求，抢抓机遇、开拓创新，全年销售指标完成 51 亿元，并在以下五大方面取得优异成绩、做出了亮点。一是重点布局一线城市，积极对接土地市场，在二级土地储备上大有突破。二是集中资源推动棚改项目，在2016 年取得西沙屯项目实施主体授权的基础上，2017 年顺利开工，并又获得张家湾、李遂项目实施主体授权，积极推进南彩镇项目。三是在建项目积极推进， 结合库存情况、产品特点及市场需求，以“一项目一策略”、“四城联动”等组合营销方式，取得良好销售业绩。四是充分发挥内外协同作用，坚持“走出去”战略，积极与首开、中铁、天恒等品牌房企深入探索联合拿地、合作开发途径，同时加强内部协同，与兄弟单位在多个项目上实现协同作战，充分发挥了房地产板块在集团产业链协同发展方面的关键作用。五是公司内部管控水平提升，企业发展、同责共享不断推进。

 潘捷还客观分析了建工地产 2018 年所面临的形势。并表示，党的十九大以后宏观形势及房地产市场形势有新的变化，房地产行业将面临更加严峻的发展难题。在全面从严治党新时代下，国有企业发展面临着新形势、新要求，为不负集团集团坚定不移推动第二主业发展的战略决心，2018 年公司还应积极利用去年积蓄的发展势能，接续奋斗、乘势而上。