为夯实青年人才梯队建设，7月27日，公司召开新一届毕业生入职迎新会暨导师带徒签约仪式，复盘总结了上一届青年入职以来的培养成效，听取了新一届毕业生的自我介绍和青年实训营感悟，完成新一届毕业生导师带徒签约，并开展了公司领导与全体青年代表的互动交流。公司党委书记、董事长潘捷、党委副书记、总经理宋鹏等领导班子成员，各部门、各单位负责人，新入职青年和成长导师以及栋梁计划青年代表参会。

活动以青年职工成长纪实短片拉开序幕，全面回顾2025届青年一年来的成长历程。6名2025届青年依次汇报入职蜕变经历，分享导师带徒机制带来的专业提升与思想成长；对应导师逐一现场点评，复盘培养成效，为青年明晰提升路径，充分展现导师带徒机制育人实效。

今年新入职的5名应届生在利用一周时间完成售楼处青春实训营的基础上，结合一线客户接待、现场实操经历感悟等依次发言，分享初入地产行业最直观的真切感受，立足岗位畅谈成长憧憬。

实训分享结束后，5名应届生依次在现场与管理导师和业务教练签订导师带徒协议，并互赠纪念礼品。一纸协议承载传技育人的责任与携手成长的约定，标志新一届青年培育工作全面展开。

在最后的座谈交流环节，青年职工围绕业务和职业发展中的问题困惑踊跃提问，公司领导结合自身成长经历和管理经验逐一回应、耐心分享。

座谈中，与会领导结合行业发展变革的环境以及青年职工需要锤炼的综合能力，为大家送上殷切寄语：青年职工要积极主动工作，主动对接上级同步工作进度，做到事事有反馈、件件有落地；要锤炼抗压的韧性与自我调节能力，直面一线工作压力和攻坚难题，稳住心态、迎难而上；要高效和细致地开展工作，坚持以客观、理性的逻辑研判市场走势、分析项目形势，摒弃主观臆断，用数据与事实支撑业务决策。

青年是企业发展的生力军，导师带徒是公司培育青年的核心载体。本次活动复盘培育成果，倾听青年心声，并将新一届导师带徒升级为“管理导师+业务教练”双导师培养支撑体系，为青年搭建了良好的学习成长平台。下一步，地产公司还将持续深化导师带徒长效机制，细化分层青年培养举措，以青春力量助推企业高质量发展。