近日，公司召开三届十一次职工代表大会暨2026年工作会，全面回顾总结2025年工作，分析研判当前行业发展形势，统筹部署2026年重点工作任务，进一步统一思想，凝聚合力，动员广大党员干部职工勇担使命、干字当头，加压奋进、聚力攻坚，奋力实现“开门红”、“全年红”，确保“十五五”良好开局。公司党委书记、董事长潘捷出席会议并讲话，党委副书记、总经理宋鹏作工作报告并与二级单位签订2026年度工作目标责任书，党委副书记、工会主席焦玉军主持会议并对全年开展劳动竞赛工作进行安排部署，纪委书记齐长勇宣读公司2025年度先进集体、先进职工及劳动竞赛优胜单位表彰决定。会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、中层领导人员、专业经理、职工代表以及受表彰的先进集体和先进职工等170余人参会。

会上，宋鹏作了题为《承压奋进迎难上聚力攻坚行致远以龙马精神奋力推动公司实现“十五五”良好开局》的工作报告。报告指出，2025年公司深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，按照“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，坚定发展方向，坚守风险底线，持续深化党建引领，全面推进深化改革，实现了整体开发运营稳健发展、多个新项目入市热销，“好房子”品牌获得市场认可，城市更新品牌影响力持续提升，“地大模式”推广见效，投资引领聚链成势，取得了扎实的发展成效。

报告强调，2026年是“十五五”起步之年，行业面临从“量”的扩张转向“质”的升级新阶段。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，全面贯彻中央经济工作会议精神、中央城市工作会议精神，认真落实集团公司2026年工作会相关部署安排，坚持强基蓄能、守正创新、顶压前行，主动锻造发展韧性，着力向新向优发展，在积蓄发展势能中谋求突破。一是坚持战略引领，深化改革创新。二是经营转型增效，稳增量去存量。三是深拓创新板块，实现价值进阶。四是加快“好房子”战略落地，实现升级创效。五是担当主业职责，加快攻坚克难。六是党建领航发展，强基固本铸魂。

会议期间，公司职工代表审议通过了《地产公司2026年工作报告》，表决通过了《地产公司三届十一次职工代表大会决议》。会议表彰了2025年度建邦东憬公司、建海怡城公司等4个先进集体，马鹏飞、赵鑫等32名先进职工和京业项目管理中心嘉棠云玺项目团队等4个劳动竞赛优胜单位。会议还对2026年“创效建功‘十五五’、奋进地产新征程”主题劳动竞赛活动进行了动员部署，强调各单位、各部门要紧扣“九赛、九比、九促”竞赛内容，深入践行“创效创优、岗位立功”理念，持续发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以“起步即冲刺，开局即决战”的状态投入经营生产全过程，在竞赛中赛出水平、赛出风格、赛出实效，为地产公司实现“十五五”高质量发展贡献新的更大力量。

潘捷在总结讲话中指出，当前房地产行业正处于“调整和结构重塑”的关键期，必须从政策端与产品端双向发力，清晰研判战略方向，科学把握行业“变”题，向打造“引领健康生活的特色地产综合服务商”目标砥砺前行。一是要锚定发展共识，把握企业转型方向。要契合房地产行业“调整和结构重塑”的关键期要求，完成开发商到城市运营商、服务商的身份转化，通过“投资+服务”双轮驱动实现项目全周期投、建、营一体化，在产业链延伸、城市更新等细分领域锻造独特核心竞争力。二是要立足企业发展，全员践行经营者思维。要把“敢为人先”刻录成为自己血脉中的基因，实现从“管控中心”到“价值创造中心”的意识转变，提升战略引领、资源整合、专业赋能的能力，主动打破壁垒构建“1+1=N”的协同生态。三是要聚焦落地执行，抓实“十五五”重点工作。夯实“引领健康生活的特色地产综合服务商”的发展根基，将有限资源用在刀刃上，核心抓好五方面工作：建立常态化政策研究对接体系，把去化思维贯穿到项目全生命周期；加快健康好房子标准迭代与落地，探索新的服务模式；盘活存量资产、解决历史遗留项目问题；将城市更新、特色代建作为重头戏，构建全流程价值体系；激活创新板块，赋能开发主业。四是要强化党建引领，凝聚攻坚发展合力。压实管党治党主体责任，党支部书记切实履行党建“第一责任人”职责，将党建工作内嵌至业务全流程。通过开展引才、育能、赋能组合拳锻造骨干队伍，组建党员突击队、攻坚队凝聚攻坚力量，完善大监督格局做好正风肃纪。全体员工要以“人生能有几回搏”的胆气、“要登绝顶莫辞劳”的韧劲、“敢教日月换新天”的志气，勇担使命、主动作为，为推动集团转型升级、实现高质量发展不懈奋进！