2月13日，公司召开经济活动分析会和运营分析会，全面梳理公司过去一年的经营状况，有针对性地剖析问题，深入分析研判形势任务，着眼发展短板弱项，加大研究应对力度，为企业发展谋篇布局，引领广大职工直面挑战，探寻破局之道。公司党委书记、董事长潘捷出席会议并讲话，党委副书记、总经理宋鹏主持会议。公司领导班子成员、中层领导人员、专业经理以及投资公司领导班子和“栋梁计划”人员参加会议。

经济活动分析会上，公司总会计师刘鹏详细回顾了2024年宏观经济形势及政策环境，从财务状况、经营成果、现金流量等方面分析了公司2024年财务情况，指出存在的问题，提出了工作建议，明确了下一步努力方向和改进措施，并强调2025年房地产市场将继续止跌回稳，从企业角度需聚焦核心城市，持续稳健经营，积极降低财务成本、提升资金周转效率，持续优化融资结构，推动融资模式创新，有效控风险、增收益。

运营分析会上，公司运营总监蔡鹏程全面细致地回顾了2024年公司运营的各项关键指标与业务进展，指出了存在的短板弱项，提出战胜困难和挑战，破解发展难题的思路和路径方法。明确2025年公司要紧密围绕经营指标达成，发挥运营及协同作用，强化组织绩效和业务精细管理，力求开发主业与孵化板块共同发展，实现未来业务增长，筑牢第一主业根基。

潘捷在讲话中提出四点要求：一是筑牢精神内核，驱动变革征程。要以公司党员大会精神为引领，巩固“投资+服务”发展理念，清醒认识到当前市场形势非常严峻，项目压力也不断增多，要拒绝“躺平”心态，及时做好思想与行动的转变，持续构建勇于拼搏、敢于担当、勇争第一的企业文化氛围，团结一心应对当下困难和挑战，紧紧把握转型升级的发展机遇，把企业发展的主动权牢牢掌握在自己手里。二是厚植人才沃土，汇聚奋进合力。人才培养是企业发展的重中之重，要注重挖掘和培养专业人才，强化竞聘上岗的选人用人竞争机制，建立科学合理的薪酬岗位对应体系，不断增强各级干部的危机意识和学习意识，通过学习实现业务提升，来适应未来发展对干部人才的需求。三是精研发展战略，聚焦转型升级。房地产发展要构建新模式，地产公司要深刻理解新的规则和发展逻辑，精准布局企业转型路径，不断寻求新的发展机会，躬身实践，全力以赴尽快取得落地成果，使企业在市场变化中始终保持正确的发展方向，以实实在在的业绩换来发展信心，以企业的经济效益确保在复杂多变的市场环境下实现可持续发展。四是优化运营架构，激发创新动能。要系统性优化组织架构，实现资源的高效配置和人才的集约利用，同时积极探索数字化转型等创新举措，持续加强精细化管理，全面提升企业运营效率，为企业发展注入源源不断的创新动力与活力，2025年再启航程，奋进新的未来，取得更大发展成绩。