2025年是“十四五”规划的收官之年，为全力推动地产公司年内各项工作早部署、早落地、早见效，努力用“开门红”带动“全年红”，为“十四五”交出一份更优秀的成绩单，1月27日，公司召开三亚铂尔曼酒店改造提升专题会，研究讨论三亚铂尔曼酒店提升方案，为后续酒店持续经营创效提质增速。

会议强调，2025年是地产公司高质量发展的关键之年，起步就要奋进、开局就要争先，三亚铂尔曼酒店是地产公司乃至集团重要经营性资产，参会各单位、各部门要切实提高紧迫感和责任感。一是要提高站位，站在发挥集团全产业链联动优势、提升集团公司整体收益的角度来策划和实施酒店改造提升工作，发挥各方智慧和力量，加强走访调研、精准踏勘，做好全周期经营测算，结合当地地域文化特色，形成酒店改造与经营的建工模式。二是要精心筹备，针对酒店大堂、客房、外立面、配套设施等待改造提升事项，结合当地气候、酒店功能定位、客户反馈意见等，以客户为中心、以全龄友好为方向，注重空间的使用效率与功能，细化改造方案，明确改造事项、阶段、标准、效果以及经营主题，进一步提升酒店改造后的综合价值。三是要合理实施，按照确定的方案统筹酒店经营管理，选择合适工期，地产公司总部相关部门要分工协作、靠前指挥，三亚公司要做好组织协调、现场管理，在确保安全、技术、质量可控的基础上，按期实施、加快进度，进一步完善酒店绿色、环保、舒适、便捷、宜人等客户体验，不断提升酒店的客户服务水平和品牌形象。