近日，地产公司党委书记、董事长、总经理潘捷带队赴北京建工 · 熙华台项目调研巡盘，地产公司副总经理、安全总监刘晔，副总经理张浩，总部相关部室负责人陪同调研。

潘捷一行对北京建工 · 熙华台项目现场进行了调研检查并召开座谈会，听取了总包单位、监理单位及建城丰汇公司整体工作情况汇报，全面了解项目概况、项目总体经营目标、首次开盘后评估、项目进展情况及下一步工作思路等内容。相关部室负责人结合工作实际，从项目成本把控、产品设计、营销去化、工程施工等方面提出意见及建议。

潘捷对北京建工 · 熙华台项目团队的辛勤努力工作表示肯定。他指出，各单位、各部门一是要认清形势任务，坚定发展信心。积极应对市场变化，注重和强化市场意识，及时了解市场需求和趋势。目前市场形势严峻，要统一思想，加快推动企业转型发展。转变思维模式，从房地产开发思维转移到投资逻辑相关的结果应用与验证思维上，加强对投资风险的防范，将有效投资作为重要抓手，着力推动企业全面发展。以信息化管理为工具，依据数据动态管理，为企业阶段性决策提供支持。二是要提高站位，补短板、强弱项。善于用发展的眼光看问题，进一步清晰工作目标，强化主动服务意识，培养良好日常工作习惯。增强部门横向、纵向联动，形成各司其职，齐抓共管的工作格局，合理推进各项工作。强化安全生产管理意识，守好安全生产底线，全面压实各层级安全生产责任，严格按照建工集团安全管理标准化要求实施。加强工期管控的落实落地，增强工期管控的策略性，通过有效管控，严格控制各节点时间。三是要加强品牌建设，提升品牌价值。强化销售策划与组织实施，严格监控销售去化量，紧抓客户需求，精准施策。把短期压力转化为转型升级的动力，坚持创新驱动引领，拓展市场空间。四是要加强人才队伍能力建设。坚持正确选人用人导向，为年轻人才提供更为广阔的平台，通过体系评估与日常监护，不断完善人才政策，建立相互整合、验证的完整体系，形成团队支撑，做好体系把控，建立评价标准，对资源进行优化整合，进一步激发企业活力和竞争力。