为进一步深化企业全面预算管理，提升经营管理水平，10月10日，地产公司召开2024年全面预算工作布置会。地产公司总会计师刘鹏参会并讲话，地产公司各职能部门负责人、京内各项目财务负责人及预算编制人员在主会场参会，京外项目财务负责人及预算编制人员在视频分会场参会。

会议传达了市国资委和集团公司预算编制工作会的相关要求，提出了地产公司2024年度企业预算编制的工作安排。会议要求，各单位、各部门要以战略规划为导向，合理确定预算目标，保持经营效益合理增长，结合地产公司“十四五”规划目标，从实际出发，及时总结分析经营情况，改进并挖掘运营潜力，严控非刚性支出，提升企业盈利水平。要加强组织领导、完善管理体系。全面预算要做到全员、全范围、全过程形成完整闭环，加强部门间的协同配合，切实将预算工作全面落实。要按时高质完成预算编制工作，关注关键指标预计完成情况，利用好全面预算这个工具，通过设立合理的预算目标，提前配置资源，提前布局，为企业的经营提供决策依据，为企业的发展提供助力。